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干货来了:开元棋牌游戏网址能化开元棋牌官方网址2019年开元棋牌游戏平台会解读
2019年01月28日 08时22分   审核人:   (点击: )

 

新年伊始,万象跟新。新时代开启新征程,2019年让我们再出发

1月25日,开元棋牌游戏网址能化开元棋牌官方网址2019年开元棋牌游戏平台会胜利开幕

2018年取得了哪些成就?2019年怎么干?

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一、2018年开元棋牌游戏平台主要成就:项目主流程全面打通,全年完成投资7.57亿元,完成计划的172.05%;自开工累计完成投资203.72亿元,完成概算投资216亿元的94.31%。各投料装置均一次试车成功,生产各类合格化工产品26.49万吨,实现销售收入14.13亿元,其中聚乙烯和聚丙烯产品18.1万吨,12月份首次实现现金流转负为正,创造了同类项目试车最佳业绩。

二、项目全面启动以来主要经验:一是必须切实发挥党建引领作用;二是必须具有高度的责任心和敬业奉献的精神;三是必须具有攻坚啃硬的决心和信心;四是必须始终树立过紧日子的思想;五是必须具有不断学习成才育才的恒心;六是必须具有前瞻性的思路;七是必须建立科学的组织管理体系;八是必须形成高效的协调沟通机制。

三、2019年总体思路和开元棋牌游戏平台目标:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团开元棋牌官方网址第一次党代会和2019年开元棋牌游戏平台会暨二届四次职代会精神,抓基础,转作风,强管理,提素质,树正气,勇担当,确保开元棋牌官方网址装置安全环保稳定运行,生产聚烯烃55万吨、利润1.5亿元以上,为开元棋牌官方网址高质量发展开好局、起好步。

四、确定今年八项重点开元棋牌游戏平台:(具有较强的开元棋牌游戏平台指导性)

一是精心组织生产运行。要把尽快打通全流程出合格产品作为首要任务,春节前力争完成乙丙橡胶装置的首次进料,并根据产品产出情况持续开展参数调整、设备调试和问题消缺;要不断完善、深化防冻防凝相关方案、应对措施和预案,深入查找排除隐患,确保稳定运行,保障各装置首次安全平稳过冬;将污水处理问题作为近期乃至今后生产和技术管理重点之一,从上游装置排放源头抓起,全程施策,开展污水达标排放攻坚战、持久战,坚决杜绝违规排放;打好提前量,高效做好原料调运、生产管理和产品销售,强化生产组织和操作优化,产、储、运、销各环节高效衔接,特别是节日及雨雪天气期间生产组织要抓早、抓紧、抓好;以特大型化工企业应有的作业标准,高质量编制计划,全方位夯实责任,多方面措施落地,深层次锻炼队伍,强化项目首次消缺开元棋牌游戏平台,力争1月底启动施工队伍招标,3月25日停车消缺,5月10日各装置一次开车成功并稳定运行,为今后的检修作业定标准、立标杆;全面做好装置工艺性能考核和项目竣工验收准备,8月底前完成安全生产许可证办理和环保备案,为开元棋牌官方网址整体管理提升提供本质保障。

二是扎实推进安全标准化建设。要深入贯彻落实集团开元棋牌官方网址2019年安全生产开元棋牌游戏平台会议和党委一号文件精神,夯实“三基”(抓基层、强基础、苦练基本功),确保“三零”(安全零事故、环保零污染、生产零伤害);狠抓安管队伍建设,狠抓现场管控,狠抓责任落实,狠抓意识提升,狠抓设施运行。

三是持续夯实精细化基础管理。持续深化、细化6S管理,不怕困难,想到做到,做到做好,“内练素质、外树形象”,并以基础性的6S开元棋牌游戏平台落实,为其他管理活动提供优质平台;齐抓共管、群策群力,加强检查、督促和考核,彻底改变劳动纪律不严、违纪处置不力的现状;各级值班干部要尽职尽责,不断提升综合分析能力和协调处理能力,及时掌握生产运行动态,有效应对突发安全生产紧急情况;按苦脏累险程度、开元棋牌游戏平台难易、贡献大小等划分薪资档次,3月底前完成薪酬分配制度改革方案,力争职工整体收入与类似企业看齐,同时完善开元棋牌官方网址层面业绩考核机制,鼓励基层单位优化奖金自主分配办法,切实发挥考核“指挥棒”作用;以生产为中心,以效益为目标,以提高开元棋牌游戏平台效率、简化流程为重点,完善工艺、设备、安全环保、成本核算等规章制度,形成与生产经营相适应的制度体系。

四是全面践行特色党建开元棋牌游戏平台体系。发挥党委领导作用,持续深化“两学一做”学习教育,推进党建开元棋牌游戏平台标准化建设,切实把党建开元棋牌游戏平台独特优势转化为先进生产力;以“埋头苦干、开拓创新”的企业精神为源泉,以红色革命文化为依托,以打造高端精细化工企业为目标,做好开元棋牌官方网址企业文化顶层设计和宣传引导,使职工个人价值追求与开元棋牌官方网址发展目标高度统一;加强警示教育,集中开展“三项整治”,从严查处违规违纪问题,营造风清气正的干事创业环境;持续开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,从埋头抓生产中腾出精力强化思想政治开元棋牌游戏平台,倾听职工呼声,宣传正能量,着力提升职工思想境界、管理意识和业务素质,增强职工队伍凝聚力和战斗力;狠抓领导干部《任务书》管理,出台推进实施竞聘上岗指导意见,制定“一专多能”和“系统操作工”管理办法,建立市场化招聘机制,优化人力资源管理,为真正想干事、能干事、干成事的人搭建舞台、压实担子,激发干部职工个体活力和创造力,尽快形成队伍培养和留住人才的有效机制;力争职工活动中心年内完成土建,公寓楼3月复工,10月底竣工,同步完善社区美化,开展丰富多彩的群团活动,探索与社会共建托幼设施的可能性,逐步为职工创造舒适无忧、健康向上的开元棋牌游戏平台生活环境,激励全体职工为改进产品质量、提高企业效益不懈努力。

五是切实加强目标管理。强化以目标倒逼开元棋牌游戏平台,统筹整合人力、物力、财力,集中力量攻重点、破难点、保节点的开元棋牌游戏平台思路,用好全面预算管理重要组织规划工具,以科学严谨的计划,协同有力的督办,精准严格的考核,形成“紧盯目标、主动协调、高效推进”的开元棋牌游戏平台氛围,全面提升全员开元棋牌游戏平台动力和执行力。“四个强化”要强化坚决执行计划的概念,树立想方设法完成奋斗目标的责任意识;要强化提高开元棋牌游戏平台时效性的观念,现场发现问题就地汇报、立即处理;要强化一竿子插到底的痴念,坚持每件事情盯着办,一张蓝图绘到底,问题得不到解决不撒手,开元棋牌游戏平台没有完成不放过;要强化办就办好的信念,形成“回头看”长效机制,有力监督问责,确保安排事项专人负责、落地见效。

六是聚力提升经营效益。要深入开展增收节支活动,持续强化、优化、细化组织领导,参照集团开元棋牌官方网址意见科学制订激励措施,推动典型经验和成果转化,全力解决制约生产经营效益提升的瓶颈问题,如根据原料价格情况适时调整部分装置负荷,通过优化运行、大机组提效,提高高附加值产品量和相关效益指标,探索一套少投入、多产出,产品高质量、高标准的有效方法,同时扎实推进修旧利废、节能、回收、减排、清仓利库,继续摸索进口催化剂、大型机组备品备件、机泵易损件以及部分设备国产化可行性,为今后切实降低消耗奠定基础;成本管理要科学化、深入化,财务及相关职能部门要深入基层了解和掌握生产中物料、维修消耗和非生产费用支出,核定各项费用定额标准,持续推进生产成本、利润率等考核指标的精准化,并适时分区域启动“三级核算”,推动成本管理全员化;要把有限的资金用到生产急需处,在费用审批上突出一个“严”字,在资金安排和使用上突出一个“活”字,保证管而不死,活而不乱,保障各项开元棋牌游戏平台的顺利开展;定期进行经济运行情况分析,及时查找成本控制不足,弥补管理短板,提供经营决策依据;力争2月底前完成铁路专用线拨接通车,6月底前余热发电并网具备投用条件,努力降低生产运营成本;在避免涉税风险的基础上,开展地方吸引投资、支持大型项目方面的优惠政策和消费税政策研究,争取契税、印花税、土地使用税等税收返还及消费税方面更大优惠。

七是不断强化市场创效能力。要加强市场调研,积极与产品经销开元棋牌官方网址交流,与客户交朋友,第一时间掌握市场动态,了解客户反馈,产销联动,形成下游稳定客户群体;要以市场需求为导向,以客户满意为核心,以研发高端牌号产品和低效益产品改型为切入点,加强效益测算,挖掘自身潜力和优势,尝试差异化竞争道路和生产“定制产品”,提高开元棋牌官方网址适应市场能力,提升产品市场话语权和市场占有率;要考虑向销售要效益,6月底前出台优化销售实施方案,灵活掌握销售策略,转变全部依托集团内部企业搞销售的思路,尝试主动营销、精准销售的路子;积极开展企业和产品市场宣传,多渠道推荐延能化品牌,提升售后服务质量,努力让延能化产品和服务成为开元棋牌官方网址名片。

八是科学规划开元棋牌官方网址发展。要着眼同行、面向全球,学会用世界眼光从高处和远处审视自己,以全球视野和用户需求谋划和推动开元棋牌官方网址发展,年底前完成产业链延伸方案研究、上报和《十四五发展规划》草案编制,确保企业高质量发展后劲;要开拓新思路,与科研院所、大专院校联合,与下游客户和厂家交流合作,项目建设与技改技措相结合,加快自主研发和四新技术应用,提高产品附加值和技术含量,持续保持行业竞争力;要探索园区有偿管理和公用物料创收的思路,多方位提升开元棋牌官方网址盈利能力。

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